為深入貫徹落實(shí)水利集團“1641”工程，全面夯實(shí)項目管理，準確掌握各權屬單位工程管理部（中心）管理工作執行情況及ERP使用情況，2023年12月13日，集團工程管理部副部長(cháng)（主持工作）于海艷一行四人到二公司檢查指導工作。二公司副總經(jīng)理段朝暉、工程管控中心主任吳德文、資源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及相關(guān)工作人員陪同檢查。

檢查組對二公司工程管理工作執行情況進(jìn)行了全面檢查，按照ERP考核辦法中的專(zhuān)項檢查表對ERP使用情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，并針對ERP中期和線(xiàn)上檢查中的問(wèn)題與三個(gè)中心進(jìn)行指導交流。檢查組對二公司部門(mén)設置，制度落實(shí)執行情況，合同、工程、成本、設備、物資管理情況以及ERP培訓情況等方面進(jìn)行逐項檢查評分，并對存在問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)指導與解答。

檢查組對二公司工程項目管理的幾項管理舉措給予肯定。一是在落實(shí)集團制度方面，二公司在認真貫徹落實(shí)集團相關(guān)管理制度的基礎上，歸檔14個(gè)管理制度，并制定相關(guān)的制度匯編，夯實(shí)項目管理，促使項目運營(yíng)有效實(shí)施，為項目管理工作打下了堅實(shí)的基礎；二是管理方式創(chuàng )新方面，對于供應商名冊更新情況，二公司打破傳統思維定勢和習慣，采用在線(xiàn)制定表格，共享并實(shí)時(shí)更新數據，有效解決了基層項目管理脈絡(luò )不清晰、執行力不強等問(wèn)題，保證了數據更新的時(shí)效性，確保了公司對項目掌握的情況更加準確；三是管理流程優(yōu)化方面，二公司參照審批施工方案的流程，舉一反三，制定了資源配置的計劃審批流程，使得“四個(gè)中心”更好地融合交流業(yè)務(wù)情況，為實(shí)現項目運轉高效化、項目重點(diǎn)專(zhuān)注化、附屬工作專(zhuān)業(yè)化、監管主體交互化提供了基礎和保障。檢查組針對二公司ERP應用進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)分析，并對如何確保ERP高質(zhì)量推進(jìn)提出了明確要求，明確了后續管理的目標和方向。

通過(guò)此次檢查指導，使二公司更加深入地理解了集團管理創(chuàng )新舉措，提升了兩級機關(guān)工程管理部門(mén)業(yè)務(wù)溝通的效率，為下一年度工程管理工作確定了目標、指引了方向。二公司將在集團的正確領(lǐng)導下，認真踐行集團“求實(shí)進(jìn)取、誠信擔當；創(chuàng )新學(xué)習、協(xié)同共享”的核心價(jià)值觀(guān)，將集團的指導和激勵轉化為精益求精、扎實(shí)工作的實(shí)際行動(dòng)，認真履職盡責、量化應用成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造“數字水利”“智慧水利”，實(shí)現集團“三個(gè)百億”目標不懈奮斗。