為持續有效推進(jìn)ERP系統應用，落實(shí)落靠“一委四心N項目”管控模式，以期夯實(shí)項目管理，促進(jìn)項目運營(yíng)工作有效實(shí)施，水利水電集團二公司于2023年11月15日召開(kāi)ERP系統應用再部署暨“一委四心”管控模式推進(jìn)工作會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁希偉出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，公司副總經(jīng)理徐宜善，四個(gè)中心主任，各直營(yíng)項目部、各分公司經(jīng)理，項目負責人，項目總工，核算員及各中心相關(guān)技術(shù)人員參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理段朝暉主持。
首先進(jìn)行的是ERP系統應用再部署，成本控制中心主任阮德生通報了各直營(yíng)項目部、各分公司項目ERP應用情況，宣讀了公司ERP推進(jìn)應用工作的具體要求，段朝暉對下步工作進(jìn)行了部署。 段朝暉分析總結了當前各項目在ERP應用中存在的主要問(wèn)題。他指出，大力推進(jìn)ERP是適應數字化時(shí)代的必然選擇，公司上下要統一思想、提高認識，充分認識到ERP應用是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化的有力支撐，是為企業(yè)減負增能的重要抓手。一是要正確認識ERP系統在項目管理工作中的重要性，持續發(fā)揮作用；二是項目經(jīng)理、項目總工、核算員等關(guān)鍵崗位要進(jìn)一步加強ERP系統的培訓學(xué)習，保證ERP工作各層級的應用；三是針對當前ERP系統推廣使用中暴露出的問(wèn)題，要明確各項整改工作的時(shí)間節點(diǎn)、責任到人，確保ERP系統運行的及時(shí)性、準確性，更好為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 隨后進(jìn)行的是“一委四心”管控模式推進(jìn)工作會(huì )議，工程管控中心主任吳德文、資源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及財務(wù)共享中心主任王文雙分別對其中心職能職責、工作流程、審批流程進(jìn)行了詳細介紹，明確了各中心的具體工作目標和時(shí)間節點(diǎn)，段朝暉對“一委四心”的推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。 段朝暉詳細解讀了水利集團“一委四心N項目”管控模式提出的背景、實(shí)施優(yōu)勢、對ERP系統應用提供組織結構支撐等相關(guān)內容，并對二公司下步“一委四心N項目”的有效推行提出了具體的要求。一是加強理論學(xué)習，夯實(shí)思想基礎；二是快速移交工作，加快角色轉換；三是增加人員配置，提高工作效率；四是加強溝通合作，重視問(wèn)題反饋；五是加強服務(wù)監督，推動(dòng)工作落實(shí)；六是加強總結提煉，強化實(shí)踐成果。 丁希偉在講話(huà)中提出四點(diǎn)要求：一是要統一思想，轉變觀(guān)念，充分認識到ERP系統應用再部署和“一委四心N項目”管控模式推行會(huì )議召開(kāi)的必要性。各中心、各直營(yíng)項目部及各分公司要高度重視，提高思想覺(jué)悟，深入貫徹落實(shí)公司要求，優(yōu)化管理流程、提升管理效能。二是要壓實(shí)責任，協(xié)同推進(jìn)，充分發(fā)揮項目部和四個(gè)中心統籌聯(lián)動(dòng)作用。以《施工方案》為主導，四心與項目加強溝通，確保項目基礎數據及時(shí)傳遞，形成項目與四心的深度融合。三是要強化管理，提升業(yè)務(wù)，為ERP系統推行夯實(shí)基礎。各直營(yíng)項目部、各分公司堅決執行“一委四心N項目”管控模式，要根據各中心工作指導手冊，配備相關(guān)人員為“一委四心N項目”管控模式的全面推行提供人員基礎。四是要嚴格監督，強化實(shí)效，推動(dòng)ERP系統應用與“一委四心N項目”管控模式落實(shí)落靠。公司將全方位、全流程、全監管，保證項目建設進(jìn)度、質(zhì)量，定期開(kāi)展“回頭看”，不斷完善管理體系，持續提升工作效率、效能，全面夯實(shí)項目管理。 丁希偉強調，大力推動(dòng)ERP應用使命光榮、責任重大，二公司全體人員要勇于擔當、主動(dòng)作為，確保高質(zhì)量完成ERP項目建設，為公司項目精細化管理提供堅實(shí)保障，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。 本次會(huì )議是對二公司ERP系統應用的再部署、再提升，也是“一委四心N項目”管控模式推進(jìn)會(huì )，下一步，公司將嚴格遵循集團ERP應用原則，強化實(shí)施工作的總體協(xié)調和組織管控，落實(shí)財務(wù)、工程、成本、物資等職能中心的責任分工，充分結合二公司實(shí)際業(yè)務(wù)現狀、需求，理順業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管控方式，力爭將二公司ERP應用打造成水利集團數字化建設成功范例。
