為進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)管理，提升工程項目管理水平，使廣大技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，適應市場(chǎng)變化，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)工程施工管理和技術(shù)水平再上新臺階，省水利水電集團二公司于2月21至2月22日，開(kāi)展了2024年度項目管理培訓。本次工程管理序列培訓采取現場(chǎng)集中授課方式，培訓會(huì )議在機關(guān)南樓會(huì )議室召開(kāi)，二公司各直營(yíng)項目部和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及技術(shù)人員，工程管控中心、成本控制中心、資源配置中心、財務(wù)共享中心、安全管理部、科技研發(fā)部等部門(mén)相關(guān)人員共80余人參加培訓，會(huì )議由成本控制中心主任阮德生主持。

公司副總經(jīng)理段朝暉首先作動(dòng)員講話(huà)，他指出，此次培訓的目的是進(jìn)一步提升現場(chǎng)施工人員的管理能力，讓一線(xiàn)的技術(shù)人員更全面細致地了解公司的管理思路、管理措施，讓大家充分了解在施工過(guò)程中管理什么，應該怎么管理。段朝暉對培訓提出了幾點(diǎn)要求，一是要高度重視，珍惜這次培訓機會(huì )，把握住公司給大家創(chuàng )造的學(xué)習條件，做到學(xué)有所得。二是要正視不足，充分認識到在項目管理中重外業(yè)、輕內業(yè)等各項不足，將培訓課程與施工管理實(shí)際緊密結合，在施工過(guò)程中改進(jìn)提升。三是要傳達到位，及時(shí)將培訓的內容以及PPT傳達到基層一線(xiàn)技術(shù)人員，積極組織項目層級的培訓，真正將公司的項目管理要求傳達到一線(xiàn)施工人員。

工程管控中心吳德文對工程管控中心工作指導手冊進(jìn)行了解讀。課程圍繞主要職能職責及崗位設置、施工方案、工程數據統計、工程計量及結算、顧客滿(mǎn)意度調查及工程驗收、年鑒及公司志、工作流程及審批流程等方面進(jìn)行細致講解。

資源配置中心唐恒祥對合同管理注意事項進(jìn)行了培訓。課程圍繞合同分類(lèi)及流程、合同前期準備工作、合同通用重點(diǎn)要求、合同編制及上傳方面進(jìn)行了細致講解。王曉旭對集采、自采及陽(yáng)光采購工作注意事項進(jìn)行了培訓，課程圍繞物資集中采購作用、委托建投供應鏈集中采購、委托浚澤公司集中采購、陽(yáng)光采購等方面進(jìn)行了細致講解。

成本控制中心阮德生對ERP綜合項目管理進(jìn)行了培訓。課程主要對ERP業(yè)務(wù)流程在項目管理中的應用進(jìn)行了詳細講解。逄雪露對ERP錄入注意事項進(jìn)行了培訓。課程針對供應商、物料、勞務(wù)、物資、機械、其它支出、收票、付款等方面問(wèn)題進(jìn)行了細致講解。

財務(wù)共享中心馬群對工程項目財務(wù)管理流程及ERP運行注意事項進(jìn)行了培訓。外聘培訓講師王穎對稅務(wù)知識進(jìn)行了培訓。

科技研發(fā)部李福英對科技創(chuàng )新、質(zhì)量管理小組成果編輯知識進(jìn)行了培訓。

安全管理部徐文博對安全信息化管理實(shí)操進(jìn)行了培訓。

綜合辦公室外聘培訓講師楊嘯宇對2024年建筑工程法律進(jìn)行了專(zhuān)題培訓。課程圍繞合同效力問(wèn)題、工程價(jià)款拖欠問(wèn)題、農民工傷亡的問(wèn)題、項目部印章簽訂合同的問(wèn)題等方面進(jìn)行細致講解。

本次培訓為期兩天，授課老師精心制作了課件，突出重點(diǎn)、涵蓋全面、深入淺出、耐心講解，取得良好收效。參訓的學(xué)員們對本次培訓機會(huì )非常珍惜，課堂上聚精會(huì )神、認真聽(tīng)講，課余時(shí)間相互交流、彼此促進(jìn)，培訓獲得圓滿(mǎn)成功。

培訓結束后，學(xué)員們紛紛表示，通過(guò)兩天的培訓，大家都受益匪淺，感受頗深。通過(guò)本次培訓，二公司工程技術(shù)人員在項目管理能力上得到大幅提升，進(jìn)而將進(jìn)一步推動(dòng)公司項目綜合管理和施工技術(shù)水平再上新臺階。