系統培訓 全面收官

——二公司組織開(kāi)展綜合項目管理系統第三階段培訓工作

為進(jìn)一步落實(shí)綜合項目管理系統（水利ERP）在項目管理中的全面應用，按照水利集團的培訓工作安排，4月15日，二公司工程管理部邀請集團工程管理部相關(guān)人員深入二公司開(kāi)展了綜合項目管理系統第三階段的培訓工作。本次培訓為現場(chǎng)授課與矚目視頻線(xiàn)上參訓相結合，集團內培師、工程發(fā)展事業(yè)部張笛和軟件公司王赫工程師現場(chǎng)授課。二公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席張寶成出席會(huì )議，二公司工程管理部、財務(wù)管理部、工程發(fā)展事業(yè)部、財務(wù)業(yè)務(wù)中心全體職員及各分公司、項目部操作員和核算員共100余人參加培訓。

培訓授課前，張寶成介紹了本次培訓的目的及課程安排，要求參訓人員要認真學(xué)習，專(zhuān)注聽(tīng)講，完整記錄，要通過(guò)培訓真正提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和操作水平，達到所有相關(guān)人員都能夠熟練掌握系統應用，以適應下半年公司全面運行的需要。通過(guò)綜合項目管理系統（水利ERP）在項目管理中的全面應用，提高項目成本管理水平，強化公司項目管理能力，提升項目管理信息化水平，夯實(shí)信息化建設基礎。 

在為時(shí)一天的培訓中，兩位老師對項目綜合管理系統（水利ERP）中的收入和支出（勞務(wù)、設備、運輸及物資）系統進(jìn)行了全面介紹，闡明了各個(gè)模塊流程之間的運行原理，對不同類(lèi)型項目各功能板塊的操作流程進(jìn)行了有針對性的講解。通過(guò)培訓，增強了ERP管理員、技術(shù)人員及財務(wù)人員對ERP系統的認識，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的操作水平得到了很大程度的提升。

通過(guò)綜合項目管理系統（水利ERP）三個(gè)階段的培訓，參加培訓人員對ERP系統有了全面了解，項目管理人員ERP的業(yè)務(wù)能力和操作水平得到鍛煉和提升，為促進(jìn)業(yè)財一體化的融合、推動(dòng)公司在項目管理上全面運行ERP管理系統夯實(shí)了基礎，為公司機制流程供給要素重構年、品牌提升年、文化重鑄年、“一綱要兩方案三清單”落地年進(jìn)一步奠定了信息化基礎。